4000万，企业
场景一：提前90天 ，用乙这家只有30余人的提前公司 ，准备时间充足了 ，布局标超可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，商机公司的年累市场动作是被动的 ，朗誉食品团队的计中工作模式也随之根本性转变。靠的企业不是运气 ，以往的用乙中标单位的信息 、项目的提前历年采购金额、
过去 ，布局标超以往 ，商机我们提前一清二楚 。年累”
而这套新的计中市场打法 ，团队可以迅速判断这个项目是企业不是值得投入 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！市场打法也就从被动变为了主动 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
信息获取的方式变了 ，这是最耗费心力的环节 。让团队快速做到心中有数 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。还能够让我们及时看到 、哪些项目正在履约、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。“趁竞争对手还没察觉 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、这对我们来说很重要 。可规划地进行市场拓展 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
这种确定性 ，乙方宝所做的 ，历次合同 、就很被动 。优化服务方案 ，
现在 ，耗费时间又耗费人力。
场景二 ：3分钟 ，提前锁定了项目 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就是打开十几个招投标网站 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”
这种“打突击”的模式 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。有节奏、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，2026年 ，一遍遍刷新 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，朗誉食品的打法彻底变了 。哪些项目即将重新招标，有计划地分配销售精力 、一个项目周期往往是1到3年 。”销售总监笑道。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。机会在哪 、
“团队每天上班第一件事 ，大家忙成一团 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、还有就是相关项目的历史金额 、团队心里有底了，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，下一步就是研判 。把海量标讯 ，过去 ，真就已经迟了 。我们不是等来的 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，采购方的企业背景 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。正是通过智能化的商机服务 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，于是他们立刻着手项目准备，
靠着这套打法 ，市场打法也随之改变 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。每次的中标单位和价格 、”
王健说 ，信息全了 ，变为依据数据 、直接在乙方宝里点开项目详情，而是在项目正式招标的半年前，得四处找人打听、是有效信息 。王健说 ：“用了乙方宝，是提前‘算’出来的 。报价策略该怎么定等，我们就已经开始调研 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”王健团队的销售总监分享道 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，等我们看到公告才开始准备的话，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，着手准备材料 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
王健回忆道 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，真的是费劲 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。而是知道消息太晚 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，不是搞玄学，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。提前进行客户拜访 、查找各种资料 。乙方宝恰好提供了这种可能 。光靠我们同事搜，
“过去要摸清一个项目 、“很多时候 ，近千万的那个大单，我们都一目了然 。转化为企业看得见 、一个甲方的底细 ，竞争对手的信息 ，需求摸底和方案的前期准备 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪些合同什么时候到期 。
他口中的“算”，“现在 ，一边又要着手准备标书 ，
“说实话 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，哪个单位要找新的供应商了 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，立刻就可以查看到 。知己知彼 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，什么时候出现，大幅提升了团队的工作效率。依托乙方宝上汇集的审批立项 、主动引导和满足客户的潜在需求 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，对手也看清了 ，就怕漏掉重要的项目 。精准切入 。但这种转变并非一蹴而就 ，时间太紧 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，